一流企业的人才核心竞争力是 “人才管理能力”，单一的“人才”概念不能转化为组织能力，只有“人才梯队”才具有组织能力，不管什么组织，人才是核心，但是仅有人才并没有实现组织化，只有“人才形成了梯队”才实现了人才的组织化。人才梯队是一个企业形成依靠人、但不依赖人，能够自我新陈代谢的关键。
一般而言的人才梯队建设是人才有目标的选育，从宏观层面来看是人才有序接替，源源不断；从微观层面来看是某个梯次的人才选育用留。
中01/企业人才梯队建设的现状与典型问题
企业人才梯队通常面临断层、臃肿和发育不良三类常见问题，同时梯队通道不清晰、培养体系不到位、责任落实不明确的三个“不”是企业人才梯队建设面临的三大痛点。
人才梯队建设的问题主要原因在于理念认知上的三个误区，以及缺少系统规划和有效的方法，从而导致企业人才梯队建设仍然没有常态化、制度化。对人才梯队面临的现状与常见问题，如断层、臃肿、发育不良，以及人才梯队建设的痛点和背后的原因展开深入讲解，为企业理解人才梯队的问题和制定改进方案提供指导。
02/企业人才培养的三个重要模型
在企业人才培养实践中，有三个重要的模型需要重点关注，分别为：
模型1：领导梯队模型
模型2：人才培养的“7-2-1”模型
模型3：人才培养的认知模型
以“领导梯队模型”为例，在一个多元化的集团型公司，员工从新入职的员工成长为企业高管，需经历6个关键发展阶段，每个阶段都是一个重大的转折。主要表现在工作理念、时间分配、领导技能三个方面，每个阶段都要习得一种新的管理和领导方法，同时抛弃原有的方法。
企业在人才发展路径和培养体系搭建过程中，可以参考该模型进行具体地设计。
03/一流企业核心人才梯队建设做法
企业在人才梯队的搭建过程中，除了解问题和痛点外，还需要借鉴标杆企业人才梯队建设的优秀管理实践经验，以便为企业的人才管理工作提供有价值的启发和参考。
04/梯队建设与培养内容体系搭建
如何打造高质量的人才梯队，企业需要关注和遵循五个方面的实践要点：
1、密联业务的人才培养体系
2、精心设计的梯队培养项目
3、善于栽培下属的领导队伍
4、畅通的人才流动机制
5、有序有力的管理推进
