随着外部环境和市场的变化，企业人才环境也发生很大变化，如高端人才和稀缺人才竞争激烈，人才就业价值观日益多元等。
同时企业内部也面临诸多人才管理困惑，如在业务转型阶段，企业如何发现满足变革的人才，培养提拔满足新业务的人才，并识别和保留关键人才。
人才盘点的意义和整体认识
根据盘点内容的差异，将人才盘点分为两种形式，广盘点和精盘点。
广盘点：基于人才数量、质量、结构等人才数据分析，从宏观层面，开展人才队伍整体、定量盘点。其特点是从宏观层面，开展人才队伍整体、定量盘点。
精盘点：基于员工胜任能力、发展潜力、价值观、个人特点等全面评估，从微观层面，开展多角度、精细化、定性盘点。其特点是从微观层面，开展多角度、精细化、定性盘点。
根据盘点适用场景和时间周期，企业人才盘点可以分为3种类型：
活动式盘点：其特点是一次性工程，以盘点会、对个人的反馈为核心内容；该类型的盘点主要适用于新领导上任了解情况、干部管理出现明显问题、业务收缩阶段，人员需要调整等情况；
变革式盘点：其特点是紧密结合战略要求，更强调组织盘点； 该类型的盘点主要适用于企业战略转型、企业发展变革的关键期；
常态化盘点：该类盘点属于人才管理常态化工程，常常由人力资源部、业务部门共同参与，盘点结果关联能上能下动态成长；该类型适用的是企业扩张阶段，基于人才标准，分析关键岗位或关键人群个体情况，提供个体层面的选任调用和培养发展建议。
人才盘点的总体思路和实施落地
关键步骤1：建立全面、立体的盘点标准。
关键步骤2：根据盘点目标和对象，设计差异化盘点工具组合。
关键步骤3：通过人才盘点会议，提高盘点精准度。
关键步骤4：从微观、中观、宏观层面，全面整合数据分析，呈现盘点结果。
关键步骤5：从个人提升和组织强化角度，提供可落地的发展建议。
关键步骤6：形成四项方案，推动后续人才管理工作。
